南京三宝科技股份(国内第一家智能交通香港上市企业)

1、公司简介
南京三宝科技股份有限公司(简称三宝科技HK01708)于2000年经南京市人民政府批准改制设立,2004年成功在香港上市,成为国内第一家智能交通香港上市企业。
南京三宝科技股份有限公司,2017年产值达到100亿;内部分为三大业务板块:科技板块、健康板块、投标板块;科技板块的主要分为:智慧城市、跨境电商、创新业务,其中智慧城市业务板块中的智能交通与海关系统集成业务,为三宝科技核心的工程项目主营业务。

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三宝科技凭借多年射频识别(RFID)技术、视频识别技术以及数据处理技术储备,现已成长为以智能交通、现代物流、健康服务为产业基础,以信息服务为产业方向的创新型民营科技产业公司。在信息服务领域,三宝科技形成以射频识别(RFID)及视频识别等技术为核心,致力于为行业用户提供信息采集、信息传输、信息处理、信息服务的综合物联网应用解决方案,步入了以“智慧地球、感知中国”为目标的征程。

三宝科技已为全国200多个城市提供了电子警察、道路监控、公安交通指挥、城市治安防控等智能化系统。同时,高速公路联网监控、通信、不停车收费系统以及高速公路隧道智能化系统已在国家30多条高速公路得以应用。同时,智行365、交通在线、车辆电子卡、车载终端等一系列产品也得到了有效的应用和推广。而作为物联网发展与应用的标志项目、智能交通的核心资源平台,城市智能交通平台的成功打造有效助推了智慧城市的数字化、网络化、智能化进程。

三宝科技同时致力于低功耗、低成本无源超高频RFID芯片的设计,三宝所研发的超高频RFID读写器以及电子标签,在全国处于领先地位,并在物流监管、智能交通、医药流通等领域成功应用。凭借强大的自主创新能力、掌握核心技术的先发优势,三宝科技现已形成无源超高频RFID芯片设计、行业电子标签封装、读写器、系统应用、系统运营等完整产业链。

2、业务需求
三宝科技股份作为国内第一家智能交通香港上市企业、国内领先的物联网企业,在信息化选型初期就明确了此次项目管理信息化建设目标;

2.1具体业务需求为:
(1)构建以成本管控为核心的项目全过程管控平台,有效实现数据互联互通、信息共享;
(2)涵盖投标管理、项目立项、合同管理、进度管理、采购管理、分包管理、成本管理、文档管理、报表分析系统;
(3)项目过程规范化管控,满足上市企业规范化管理需求;
(4)实现多组织管理、多法人机构管理,并可适应未来的组织柔性变革;
(5)同时应具支持多项目类型管理模式,包括电子智能化项目、PPP项目等;
(6)实现网络化应用,能够满足至少500人以上的应用规模,具备移动应用。

2.2首信软件根据三宝科技装经营模式及管理应用需求,给出了三宝科技的整体解决方案:

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3、选型过程
三宝科技股份围绕信息化建设目标,选型小组制定了严格的选型流程;
2017.1-12月:首先是通过与国内外多家大型项目管理软件、ERP厂商的进行初步接触、方案交流、比选,确定入围厂商名录;
2017年12月:第一轮招标,进行方案比选;
2018年1月:并对每个厂商提供的案例进行实地考察,对供应商办公场地进行考察,考察完毕确定优选供应商名录;
2018年2月:并进行二轮商务议标,最终确定首信作为中标单位;

首信软件作为国内新一代工程企业管理软件开拓者,凭借丰富的工程行业信息化建设经验、成熟的软件产品、专业的技术团队、优秀的客户案例,最终赢得三宝科技股份领导层及信息化选型小组的全面认可。

 4、实施成果
三宝科技实施于2018年3月正式启动:2018年4-5月完成调研;2018年6-9月出蓝图方案、蓝图方案双方确认,2018年10月-12月完成系统定制开发;于2019年1月正式上线进行推广;

三宝科技实施范围,涉及到科技板块中的核心主营业务板块:江苏智运-高速公路机电总承包项目、海关物流智能化系统集成项目、PPP事业部PPP项目,实施难点为:三个核算主体是三种不同类型的项目,管理的精细化承度也是各有不同,需要在一个集团版中解决3种不同业务类型、3种不同绩效模式、三种不同管理精细化承度,最终财务口径要全部一致,达到主板上市的规范合规的管理要求,给实施团队带来非常大的实施难度,最终首信实施团队与三宝信息化小组制定了以下实施策略:
(1)    先规范:以规范实际业务管理过程为核心,规范三个应用核算主体项目全过程管理;
(2)    再统一:以财务统一核算口径为统计标准;
(3)    先检验:导入已有历史数据,检验项目管控数据模型;
(4)    再培训:在数据模型没有问题前提下,再进行业务应用培训;
(5)    再分析:业务全面上线后,再进行报表分析统计;

三宝科技应用成果:
(1)    同一套系统中实现实现了三个核算主体不同业务类型的管理要求;
(2)    实现了项目从前期投标、执行、竣工、结算的全过程规范化管控;
(3)    实现了对三种不同管理模式的核算主体统一核算口径的财务需求;
(4)    最终:实现规范业务管理、也能简化业务应用、同时实现IPO的业务数据规范;

    本文作者:宋志向(运营) 责任编辑:宋志向(运营) 本文来源:牛透社
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