中国石油化工集团公司应用案例

案例简述

基于博科Yigo无代码开发技术和一体化业务架构，中石化物流调度与运行系统支撑了其数千亿元化工产品的销售和物流配送，全国各地数百个信息点同时在线操作、平均每笔业务交货周期缩短了2.1天，在提高服务质量的同时，显示出了良好的经济和社会效益。

中国石油化工集团公司是国际特大型石油石化企业集团，2015年《财富》世界500强排名第二位。中国石化化工销售有限公司（以下简称化工销售）是中国石化的下属全资子公司，作为国内及亚洲较大的内外贸体化的石化产品专业经营公司，其年经营化工产品逾4300万吨。化工销售负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、物流运作、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作，并开展物流设施及海外化工业务的投资。
中石化化工销售物流在业务发展的不同阶段，随着业务功能的增加、业务范围的扩大、业务对象的增加，对信息化系统的要求也将发生变化，原有系统面临扩展瓶颈。因此，新的系统亟需做到对业务功能、范围和对象变化的柔性化的支持，满足物流资源的重新整合，提高物流资源的利用率，对目前的运销模式进行流程再造、管理再造以及销售物流体化三大核心诉求。

博科方案

博科以现代物流理念对中石化目前的运销模式进行流程再造与管理再造，从体制架构、运行机制、管理技术三个层面推进销售物流现代化，确定了一套计划、运输、仓储、配送、信息体化物流管理信息系统咨询方案。根据项目需求，博科在Yigo基础技术架构和ERI业务架构的基础上，为中石化化工销售分公司快速量身打造了物流调度与运行管理系统，主要包括库存管理、调度运输管理、在途跟踪、物流费用管理、合作伙伴管理和可视化展示等功能模块。

该方案旨在提高物流资源的利用率、降低物流成本、高效、快速、优质服务与销售客户，以实现物流资源的整合目标；通过物流与商流的专业化分工，进行科学的控制与管理，实现统销产品销售供应链全过程的物流成本与市场价值的最优化，从而全面提升化工销售市场竞争力。
针对咨询方案确定的信息化需求，博科在Yigo基础技术架构和ERI业务架构的基础上，为中石化化工销售分公司快速量身打造了物流调度与运行管理系统，其主要功能模块包括：

库存管理：静态库存管理、动态库存管理、库存分析、库内作业管理。

调度运输管理：承运商管理、运输合同管理、运输调度管理、运输过程管理、保险理赔。

在途跟踪：GPS跟踪、运输作业跟踪、订单生命周期实时掌控。

物流费用管理：仓储费用结算、运输费用结算、物流成本分摊。

合作伙伴管理：承运商绩效考核、承运商ABC分析、承租商绩效考核、承租商ABC分析。

可视化展示：以柱状图、饼状图以及曲线图等方式展现报表，直观显示数据变化、运输分析、仓储分析、计划分析、库存动态。

应用收益

中石化化工销售物流调度与运行系统支撑了其数千亿元化工产品的销售和物流配送，全国各地数百个信息点的同时在线操作、平均每笔业务交货周期缩短了2.1天，在流通及其相关域切实做到信息资源共享、充分发挥出中石化化工销售物流的整体优势，并显示出了良好的经济和社会效益。
作为国内化工物流行业标准的先进者，化工销售实现了对运输、仓储、交付等环节的全过程管理，并建成具有国内先水平的商务、物流和经营管理信息化平台，形成了以资源计划管理系统（ERP）为核心，客户关系管理系统（CRM）、物流信息系统（LIS）、数据仓储系统（BW）以及IC电子提货卡等系统紧密集成的业务支撑体系，对公司的业务运行和经营管理提供了全方位的支持。