什么样的培训才能让员工满意，领导放心

　　公司内部培训，一直是HR心中的痛。员工加班加点上课心力交瘁，月月学习，月月感觉自己被掏空;部门领导浪费了时间，往往也没有达到想要的结果。

　　究其原因，是传统培训在时代发展中，已无法满足员工和企业的需求。

　　“美国某顶尖制造公司，在培训中依然捉襟见肘，某次领导决定对产品质量控制进行专项培训，原定50人参加而最终只有30人当场。培训结束后根据持续观察，产品的次品率更无变化，该公司领导感到非常失望。”

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　　将“讲课”定义为企业培训，是对培训的最大误解!

　　人作为企业的一项重要资源，是实现企业目标，产生利润所必不可少的生产力要素之一。只有注重员工的教育培训，才能对企业的长久发展形成有力支撑。而在企业员工越来越年轻化的今天，传统填鸭式培训效果正在不断下降。

　　1、填鸭式被动培训，以知识输入为主，学员缺乏主动性。讲师准备大量素材，在课堂上侃侃而谈，学员被动接受，课程不接地气。

　　2、低覆盖率式培训，员工缺乏上手实操机会。讲课式统一输入，使得学习进度不同的员工缺乏个性化辅导，导致不能系统了解课程全貌。

　　3、成效难掌握，考核评估难执行。讲师课堂很热闹，课后效果不明显，要把培训成果体现在实际工作和绩效上更是难上加难，考核无量化指标。

　　02

　　为什么你公司的培训总是没有效果?

　　现今流行的大多数企业培训课程，是市场经济的产物，带有很强的商业化色彩。其中部分项目，甚至忘记了教育的基础功能，而片面地、浮躁地追求商业化，使企业花费大量金钱和时间无法达到预期效果，反而造成反作用。

　　1、员工积极性不高：日常工作繁重，无时间对知识消化和理解，培训效果不明显，进一步导致员工求知欲不高，组织培训费力不讨好。

　　2、课程框架性强，无实操环节：培训讲师讲解往往基于设定好的课程框架，忽略员工实际工作情况，内容枯燥无聊，无疑纸上谈兵。

　　3、企业知识难传承：为了覆盖更多知识点，培训师往往贪多求全，最终使得知识散乱不成体系，最终不能沉淀出组织智慧，年年投入培训预算，培训成效不明显。

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　　什么样的培训才能适应企业未来的发展?

　　1、自我驱动、过程趣味

　　立足实际工作中的真实案例分享，使得培训内容更贴近、更真实，更有参与感。让员工时刻保持与时俱进，快速学习，自我驱动的状态，才能实现更有益的课程。培训方式生动有趣，打造有别于传统培训的场景化学习平台。

　　2、打破条线、充分融合

　　打破以往框架式培训课程的“一景多用”。通过案例萃取等方式，引导学员根据岗位经验参与过程中，实现对培训内容的深刻体验和感悟。

　　3、成果呈现、案例沉淀

　　增强部门间的协同合作，在部门的执行力、时间管理方面得到体验和思考，适用于新老员工的培训。

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