采访了诸多食配行业创业者，我们大抵可以将其分为两类人，一类属于保守派，另一类是属于冒险派。或许，这代表的是两种不同禀性的人，在以自己的方式向时代发出挑战。前一类人像是坚信坚实基础理论的人，只挖一处井，确定了一条路就一直坚持走下去。

另一类人是典型的商人思维，天生对金钱和机会的嗅觉能力异常灵敏，贯彻商业就是搬运需求的本质，不放过任何一个商业机遇。他们相信从商的一个原则是：“人无我有，人有我优。”

一个CEO的觉悟：人生第一个目标就是先赚钱 

从林奇法的描述中，我们可以了解到以下几个点：

1、提升企业整体的运作效率。

一切重复的环节，都是不必要的浪费，是效率的罪魁祸首；如果要将食配行业的作业流程全部罗列一遍，我们可以列很长，许多环节是重复的。

一天牺牲一点效率，一年牺牲的就是企业的竞争力，市场不会给你时间让你浪费。观麦系统将各个业务链接起来，通过流程线上化大大提升了工作效率。

2、降低出错率，从而节约成本。

有些错是可避免再犯，有些错必须要犯；可以避免的错，是那些已经发生过的损耗。必须要犯的错，是在发展中不断地的尝试和创新。企业数字化就是一种尝试，就是一种创新。

▲观麦实施同事与林奇法先生

3、财务清晰，不坏账

你的客户中是否总有一些是重度拖延患者、恶意欠账、贪小便宜、爱讨价还价？客户是上帝，但我们低价值客户就是最佳老赖。对付老赖，最好的办法就是证据确凿，可追溯。观麦系统有进销存模块，可对接财务系统，让财务核算更方便，账目更清晰，且留存完好。

4、规范企业运作流程，形成一套标准化管理体系。

试想，你的企业真的很规范吗？我们为什么要规范？因为这是大势所趋，行业不能一个企业一个标准，一个地区一个标准，标准化才可复制，实现边际成本的降低。

5、监管与溯源

人需要监管，食品需要溯源，道理再简单不过。观麦系统将所有运营数据记录清晰，加强了内部监管，同时溯源系统让食品安全进一步得到保障。

观麦很荣幸能够得到认可，将继续为助力客户成功提供支持，给出高效的问题解决方案，帮助食配企业发展壮大。祝愿优达和林奇法先生有观麦的支持，能够开拓更多市场，获得更大的发展。