戴森选择F-One以‘供应链分析’拉动数字管理价值

日前，戴森中国供应链部门与F-One合作开展了供应链分析项目，以提高管理效率、优化预测体系为目标，进行了一系列供应链业务体系梳理及分析系统建设工作。

作为一家英国创新科技公司，戴森以设计与研发简化生活的产品对消费者形成吸引力，在中国已经形成了一套涵盖产品进口、入库、分销、直营、售后等业务环节的管理体系，线上销售渠道除了品牌官网外，也涵盖了天猫、京东和苏宁等主流电商平台，从2015年到2018年，戴森在中国市场的规模增长了十倍。

随之而来的问题是，现行的业务管理模式及数据沉淀情况均不能满足业务的高速发展，最迫切需要改变的就是供应链管理，因此戴森启动供应链分析项目，以提升供应链的管理效率、优化供应链的计划预测体系，丰富管理层经营决策手段，用精细化管理增强企业综合竞争力。

统一数据标准

戴森部门间的协同难度高的原因，主要来自于主数据未能统一，各部门做数据统计时口径不一致。F-One将通过梳理主数据，建立主数据模板、以接口连接明晰数据来源，确认主数据流程。这能有效保证在目前戴森数据量持续增长的情况下，保证基础数据的准确性。

搭建业务模型

在数据口径统一、数据来源清晰的情况下，建立标准化的业务指标体系，也能够明确数据及业务流程，将指标责任下发到具体部门，以合理的业务模型解决管理分散等问题。

输出管理报表

最终根据需求形成进口、库存、销售等日常业务报表及各类分析报表，及时了解进口情况、库存状态，随时调取所需信息。

（图：供应链分析体系搭建思路）

通过供应链分析系统的建立，F-One将协助戴森建立标准、搭设平台；下一阶段，借由统一的数据仓库与分析平台，纳入财务、销售等更多业务体系，形成核心数据智能化，实现助决策、防风险、提效益的数据赋能作用，稳步推进“初期建基础，中期实现高效运营，长期作为利润保障”的目标。

（图：供应链分析体系搭建目标）

F-One将以持续稳定的运维服务、持续优化的应用能力，陪伴戴森在中国业务的持续增长。