乐建工程宝助力森城建设破旧立新，在变革中走向移动办公新时代

近日，广州森城建设工程有限公司(以下简称“森城建工”)与江苏乐建网络科技有限公司（以下简称：“乐建网络”）就“乐建工程宝”项目签订战略合作协议。乐建工程宝助力森城建工搭建集中统一的综合信息化管控平台，通过移动办公与项目管理相结合的技术手段，使企业形成一整套规范、清晰、可行可控的管理流程，持续改进企业经营能力和管理水平，实现降本增效的管理目标。

近年来，面对竞争日趋激烈的建筑市场，传统的管理模式在经过多分支机构、工程体量翻天覆地的变化之后，已很难对所属各单位及项目实现有效及时的管控。加之森城建工之前没有一个统一、标准、实时、完善的综合信息化管控平台，而森城建工在建项目越来越多，且项目所在地都是分布在不同区域，总部对项目部掌控力度缺乏，造成了公司资源紧张、成本居高不下，因此，森城建工亟需一套信息化管控系统进行综合管理。

森城建工是一家集建筑幕墙工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、电子与智能化工程专业承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级资质、建筑工程施工总承包三级资质于一身的施工建设企业。作为科技变革时代的尝鲜者，大刀阔斧的80后改革派——森城建工李总一直坚信技术创新与制度保障双向驱动，才能使企业在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。

今年8月初，几经筛选，李总从互联网渠道了解并试用了施工管理软件——乐建工程宝，后来我司专业顾问积极与李总保持联系，并预约拜访洽谈。经森城建工李总与王总、吴总等董事的洽谈商议之后，决定与我司专业顾问面谈。我司专业顾问一行赴茂名市为森城建工领导层详细讲解了乐建工程宝，并通过实际案例和软件操作演示让森城建工领导层感受到软件效果，但由于之前企业使用其他管理软件，推行效果不理想，让森城建工领导层对乐建工程宝的效果和实施难度有所顾虑。后来我司专业顾问为森城建工领导层讲解了我司的CSM服务体系，一对一客服远程服务及线下实施顾问指导，保证软件顺利推行落地。

△乐建工程宝荣誉资质

森城建工领导层，经过多重评估，最终选择牵手乐建网络，双方签订战略合作协议。本次森城建工综合信息化管控平台将围绕“一个中心，两个着力点，多方联动”的信息化实施目标开展实施工作。一个中心就是以成本管控为中心，以合同、物资、进度为主线，紧扣公司主营业务；两个着力点就是实现总部管理层与项目作业层的有效沟通，企业级和项目级统一、规范、标准的业务流程建设，实现业务流转，协同办公，达到数据共享、管理共享、决策共享。多方联动就是公司总部、项目部、乐建网络广州办事处实施小组和乐建网络CSM客户成功部多方通力协作，将软件推行落地并实现最终管理目标。

据悉，目前森城建工的综合信息化管控平台已正式上线，企业已通过规范性和严谨性的SaaS软件应用——乐建工程宝，重新优化和调整各部门分工、岗位设置和主要业务流程，使企业的各项业务流程都能够通过信息化系统得到有效的管理和监控，并通过不断优化来持续改进和完善企业的管理体系，强化过程控制。未来，乐建网络将继续秉持用户第一的服务理念，携手森城建工共同开展更深层次的信息化合作，共同迈进移动办公新时代！