长峰科威选择日事清，轻松做好产品研发管理

公司简介：

北京长峰科威光电技术有限公司（简称：长峰科威）下属于北京航天长峰股份有限公司，是以中国「航天高端技术和应用成果为基础，航天军工企业为背景的高科技上市公司（证券代码600855）。

长峰科威的业务领域涉及平安城市、智慧城市、大型活动安保科技系统、应急反恐、国土边防、公安警务信息化、信息安全、安全生产、医疗器械、医疗信息化、数字一体化手术室与洁净手术室工程以及环保工程等多个业务领域。航天长峰是国内相关市场技术咨询、系统集成、产品提供运营服务等总体实力领先的总承包商、营销商和服务提供商。

使用日事清之前：

1、公司有自己的OA 、仓库和财务有专门的软件。员工不愿意用OA ，因为OA功能多，操作复杂，只需要简单的下发任务、反馈；oa手机上用不了

2、用Excel 做进度管理和任务分发，以往做项目：纸质：填单子打印出来，打勾，做了什么没做什么原因、签字，每个人都有一沓资料 ，想要了解以往的工作流程、项目计划非常困难。

选择日事清主要有以下几点考量（产品的关键价值点）

1、计划看板直观方便，任务分配可追溯

2、计划自动分解到日程功能，管理层在计划了解整体情况，而每位员工只需要关注自己的任务

3、安全性考量：日事清的安全保密协议、国际专利证书

具体使用场景：

1、主要做项目管理以及手机端的项目跟踪

基于项目流程搭建看板-任务-子任务。计划管理部将负责的每个项目做成一个看板，每个子任务代表一个产品的研发项目，看板上每个卡片是项目的进度阶段，分为设计、外协、外购、外装等等，并将采购、研发、设计等部门的相关成员添加尽力啊，按行任务派发。负责人能通过看板直观地看到项目进展、任务负责人、是否按照计划执行，有超出预期的时间，管理部能做调整 。

本图为日事清用户顾问为长峰做的解决方案，非实际使用截图

2、设备的管理

长峰科威的设备非常高端，一个设备可能造价10多万、中间可能损坏、丢失，管理器材的部门只负责租赁时填表、归还，但不知道被借出去的机器使用在了哪个部件上，知道借出去了，查询费时费力。

在日事清中，管理器材的部门通过在「器材租赁」看板建立任务-子任务，记录下每个设备的编号、归还 、记录、经理/主管——计划， 下个人归还后，计划中写清楚转手一回，租借时间段，以及下一个接手的人，使得器材租借记录可追溯。效率大大提高。

通过部署日事清，长峰科威在研发软件、制造高端精密机械方面，团队成员以更高效的协作方式，围绕目标不断创造成果。从立项、设计到开发，把每项工作责任到人、落实到位。日事清让长峰管理计划部门能轻松管理多条业务线、产品线，推动与研发、设计和采购团队紧密协作，提高项目交付效率。