康佳集团：做有温度的企业 从员工关怀开始

有人曾说：

如果你想了解一个人，就去听他听过的歌，那里有他真实的颜色。

如果你想了解一家公司，就去看它的员工关怀。好与坏，造就了不同的你我。

在国内数千万家企业当中，康佳集团（KONKA）是其中的佼佼者。这不仅表现在公司的整体实力上，也体现在康佳对员工，对人才的重视上。

一直以来，康佳集团以“做有温度的科技”为自己的产品宗旨，先后推出了多媒体彩电、移动通信、白色家电等核心业务。

近年来，还积极发展半导体、环保科技、供应链金融等战略新兴产业。产业链越做越宽，影响力越来越大。

集团业务得以在市场大前方开疆拓土，和紧跟时代大趋势有关，还和大后方员工的凝聚力强、团结协作密不可分。

据了解，康佳算是国内较早一批将员工当做人力资本进行有效管理的企业。公司主张主动适应人才，充分激活人力资本和其它资本要素，而非传统的人才适应公司的模式。

在康佳，无论是基层员工还是技术人员，只要有真才实学，就有充分的重用机会。企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都围绕人才而动，这种知识性经营管理模式为其吸引、留住人才，打下了坚实基础。

“以人为本”的理念不仅体现在人才资本的重视上，还体现在员工关怀的积淀上。

说到员工关怀，很多人的第一印象都停留在激励薪酬、员工培训、员工福利等方面。

大家普遍认为，节假日公司给员工发发红包、购物卡、小礼品，平时安排个体检、团建、文体活动、出国游什么的，或者年底来个13薪、16薪，这家公司的员工关怀，就是做得极好了。果真如此吗？

其实并不尽然。

好的员工关怀，旨在提高大家的忠诚度、认同感、归属感，增强员工的工作积极性和主动性，进而将工作业绩转化为公司效益，实现个人与企业的共赢发展。物质满足是最基础的一层。

而单纯的物质激励，尤其是企业单向的物质激励输出，对于很多员工来说，其实是麻木的，无感的。这种高成本、低收益的关怀，不仅起不到良好的激励作用，还会给企业带来巨大的成本负担。

在人力成本、企业经营成本等各项支出持续加大的情况下，大部分企业都选择放弃这种缺乏吸引力的员工关怀模式。

那什么样的员工关怀模式，更能满足现阶段企业和员工的多样化、个性化的需求？

在这点上，康佳集团选择使用理才网旗下的一站式弹性福利平台——day关怀，来实施自己的员工关怀方案。

在7月15日即将启幕的2016-2019届校招生关爱活动上，康佳集团计划为新员工们发放“福利卡”。新加入的员工可以凭“福利卡”积分，到day关怀商城兑换、购买各种福利商品。

商品涵盖员工吃、穿、住、用、行、运动、体检、保险、医疗、培训、心理咨询等多个方面。新员工们闻讯，个个喜出望外，跃跃欲试。

据介绍，“day关怀”是理才网重磅打造的新一代SaaS全场景智能用户关怀系统。产品依托云计算、大数据、人工智能等技术，打造起员工360°场景的供应链，可为企业提供全场景覆盖（关怀工具、弹性福利、办公差旅、积分商城）、全接入渠道覆盖（手机APP、微信公众号、企业微信、钉钉、邮箱、web、OA系统）的关怀平台服务。目前，已经吸引到多家知名企业客户使用。

此次为新员工发放福利，只是康佳集团打造有温度的员工关怀模式，实现员工与企业和谐共赢，长远发展的一个剪影。

事实上，“以人为本”早已成了康佳的一种文化和自觉行为，推动着康佳，一步步从一家作坊式的电子小厂，逐步发展成为今日这个与海内外电子厂商竞技国际舞台的商界巨企。

未来的路很长。

不过凭借有温度的员工关怀，康佳集团通过持续输出有温度的科技产品，让更多用户看到，并感受到。