从《长安十二时辰》穿越到现代企业，看数字化转型怎么做

《长安十二时辰》上线至今，口碑爆棚，粉丝无数，话题漫天……

凭借着其精美的画质、对大唐盛世的高度还原以及精彩绝伦的故事性，豆瓣14万人最终打出8.6的高分，堪称近年来古装剧里的最佳。

这部剧改编自素有文字鬼才之称的马伯庸的同名小说，讲述了唐朝上元节前夕，长安城陷入危局，靖安司司丞李必（易烊千玺饰）与死囚张小敬（雷佳音饰）携手在十二时辰内拯救长安的故事。

盛世长安，规模宏大，美不胜收。

刚看完《长安十二时辰》第1集时，就发现这部剧非常不简单。越往后追，越是禁不住内心惊呼——

“这哪里是什么古装悬疑剧，分明就是一部深度介绍通信、云计算、大数据的黑科技科普剧啊！”

出于职业的本能，还是想跟大家聊一聊、剧中和企业转型相关的内容。

靖安司老大李必，名校Background的CEO，手下徐宾是研发中心负责人兼高级工程师。

手握最厉害的办案武器-大案牍术、唐代的无线通讯&「天网系统」-望楼体系，加上唐代的虚拟现实-长安城大沙盘。这个真实复现长安(除了皇城)的大沙盘，结合望楼体系，靖安司总部的人就好比拥有了可以鸟瞰全长安的无人机，随时可以了解被追踪的目标当下的位置，从而做出及时的指挥调度。

大案牍术&望楼 名词释义

长安城大沙盘

拥有如此雄兵利器，靖安司却依然面临业务停滞不前，项目leader和项目经理相继跑路等困境……

这和我们许多企业所遇到的问题何其相似，经过多年的信息化建设，企业管理层有CRM、ERP、SRM、APS、MES、PLM等多系统；生产管理层有工厂MES服务器、SCADA服务器等多个服务器；现场管理层包含计划管理、生产管理、应急管理等多任务。

在数字化转型浪潮中，旧的增长方式难以为继，烟囱式的多系统架构散落在企业中，难以做到全流程的数据驱动，缺少合理的层次间规划和集成，数据价值难以体现。

一、数字化三部曲

只有足够好的架构支撑现阶段的信息化建设，才能真正带来价值。从信息化建设，到数字化优化，再到数字化转型，分三步走：

第一步是业务数字化。业务数字化背后有两层含义：业务流程化和流程数字化。如果连业务流程化都没有做到，流程数字化就更无从谈起。只有当公司的运转、业务的运营达到了高效低成本，才能对需求快速响应，使企业具有竞争力。因此，首要考虑的是业务流程化、流程数字化。

第二步是数字资产化。数字资产化代表让流转在企业中的数据真正成为资产，真正做到管理数据，清楚数据之间存在什么样的关系。如何让数据融会贯通，实现端到端的打通。

只有做到了数字资产化，才能进入最后一步，即资产的价值化。通俗来讲就是让数据产生价值变现，推动企业的发展。

小结

数字化的优化和转型以重构的方式增加企业的竞争力，必不可少的驱动因素是技术。之前我们考虑更多的是，企业所处的行业、市场、业务以及客户，现在又多了一个因素，即技术趋势。因技术驱动将会有更多的新模式、生态圈产生，从而促进业务创新和企业发展。

二、数字化转型的成功要素

数字化转型的目的在于，追求更好的客户体验、更优的产品和服务、更佳的生态系统、更有效的控制和调整机制，以及更快的工作方式。数字化转型的成功要素包括：

• 关注用户体验

在数字化时代，成功的企业从来都不是卖产品，而是卖体验。即从用户的角度出发，找到用户的根本需求。以用户驱动内部流程的优化转型，驱动技术完成相应的支撑，驱动各职能部门、各相关岗位、职责、组织相互匹配。

• 打通数字化流程

数字化转型为企业提供了新的机遇，能够将业务流程简化并实现端到端集成。为了支撑数字化转型或优化，势必要以业务流程来驱动，从流程的数字化，到数字的资产化，再到资产的价值化，一步步关联，一层层递进，从而使数字化转型达到最初的预期，让参与部门与领导层理解数字化所带来的价值。

• 提速数字化交付

一个真正的数字化企业需要变得敏捷，能够将一个想法、创意快速地产品化并推向市场，给企业带来价值。

• 赋能于人

让企业内的每一名员工都能够以数字化方式展开工作，赋予员工力量。授人以鱼不如授人以渔，直接给对方一个成果，和教他如何达到这个成果是不一样的。

三、NBS助力数字化转型

1.BPM

流程无处不在，ERP中也有流程，BPM中也有资源管理，但专业的事情由专业的系统来做。

平台化思路落地（固化）企业核心及零散的流程需求，解决数据孤岛的问题。以流程驱动业务，以业务承载数据，出用任务驱动行为。标准化高效进行任务的执行、监控、时限、指派、顺序等管控。有助于流程的标准化和优化，形成体系更精益的流程管理。

BPM系统定位

NBS（Nebulogy BPM PaaS）是Nebulogy旗下基于K2 BPM，以PaaS架构为基础的企业BPM平台解决方案。基于微服务架构对BPM平台类应用进行充分解耦，将BPM全生命周期的管理落地、流程应用开发&运维的最佳实践，以一组通用组件服务的方式呈现给用户，以便能更快更好更简单地搭建业务流程。

2.微服务

2017年，Gartner提出了双模式IT理论，其中敏态IT强调速度和敏捷性，以快速部署应用促进业务快速发展、支持提高开发团队的开发效率、缩短开发周期、快速开发并及时采纳新技术。企业中处于市场快速变化，运营管理常态优化的业务，由敏态IT开发。

传统企业想要做到持续集成和快速交付，在企业的架构方面需要向互联网型应用学习，业务应用架构需逐步向微服务架构应用转型升级，提升整体IT建设的效率与可靠性，才能更有效的加速业务创新。

Nebulogy产品基于微服务架构能够满足快速交付、快速响应业务、快速迭代离散功能的要求，松耦合的特点不仅支持细粒度的服务扩展，更确保了系统即使在独立组件发生故障时也能运行的模式。同时，通过对服务设计的碎片化，能更快通过配置进行细节调整，并实现组件、服务的沉淀和重用，降低因人员流动而产生的影响。

3.DevOps

企业要进行数字化转型，要将传统应用逐步向微服务架构升级，除了有先进的方法论和标准流程规范之外，还需要先进的企业级平台生产线来支撑落地实施。

Nebulogy提供了一套基于微服务架构的低代码开发平台，为业务实现提供基础业务功能的自动化实现能力，只需通过业务层面可视化开发界面的操作，即可实现业务功能服务的组合及自动化实现；IT核心团队对于基础功能进行服务化开发实现，并针对具体业务需求进行功能片段的实现，并在业务运营过程中对个性化功能进行沉淀，补充完善自动化功能服务能力。同时通过绩效监控分析，作为管理优化的参考，业务部门可对应用进行优化决策，并通过便捷的配置工具、DevOps工具（CI/CD、灰度发布等）实现应用优化变更的快速实现和效果评估。

企业实现数字化转型后，未来企业将从原先业务人员提需求，IT人员建模及实现的开发模式，转变为业务人员建模，IT人员实现片段>沉淀>自动化实现。

四、数字化转型的应用

1.数字孪生在产品开发领域的应用

数字孪生作为物理产品的数字化表达，以及数字主线对于涵盖整个产品生命周期环节的流程的数字镜像，正在给制造业企业的包含研发，生产以及售后服务等的整个产品生命周期带来价值。

2. 数字化转型在运营领域的应用

五、企业数字化转型的价值

数字化时代的本质就是不断改变，企业整个价值创造流程的数字化，将带来效率提升、质量改善以及深化客户关系，以差异化产品拓展新市场实现增长等“有形”价值。

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Nebulogy 品牌介绍

Nebulogy致力于通过云原生理念，帮助企业构建PaaS平台，提高开发资源利用率，满足应用快速上线和迭代需求，助力企业实现真正应用云化、业务互联网化。