打扮家获明源云A2轮战略投资

6月18日，打扮家正式对外宣布，已获得A2轮战略投资，投资方为国内地产生态链“互联网+”服务领航者——明源云。完成本轮融资后，打扮家将继续以家装BIM为核心，为全国泛家居、泛地产从业者，提供全生命周期的智慧家装解决方案。

发布会上，打扮家董事长崔健向在场的来宾介绍了近期对家装行业的新的看法。由于近期频繁接触地产公司，从而使他可以从产业链上游的视角重新审视这个行业。

崔健发现，无论是现在年营业额大于5亿的大型装修公司，还是数十万的游击队，他们从成本结构上看具有极高的相似性。设计、引流、工人和材料，只要是涉及家装业务的经济体，每一项的成本占比都一样，比如，设计成本平均要占到8%，而一家装企最终的净利可能只有5%。 

打扮家董事长 崔健

另一方面，当前的激励机制也导致了恪守行规、有质量要求的装企难以存活，最终只能“逼良为娼”。比如：设计师在整个家装环节中同时承担了销售和设计的工作，而由于利益的驱使，必然导致设计师岗位的职能更向销售倾斜。这样一个本应做出施工规范的设计稿，慢慢演化成了只输出能够帮助签单的效果图，施工图和算量清单都无法保证精准性。

若是想做到行业正向循环，必须从机制上下手，让设计、销售、施工彻底分离。而这样做就必须将设计成本降低10倍甚至百倍才能做到，打扮家长期研发的家装BIM就可以做到这一点。在现场，他向在场观众展示了家装BIM强大的算量系统与AI设计系统，给观众留下了深刻印象。

对于本次的融资成功他谈到：“战略投资相比于资本投资的最大好处，就是战略投资会带来资本的同时还会带来更多的经验、更多的资源，这些很多是资本买不到的。现在，我们能看到泛地产、泛家居在快速的融合，在这个时候可以与明源云合作是深入了解地产业务的最好途径。”  明源云创始人&董事长 高宇

明源云创始人&董事长高宇则从整个地产生态链的角度解析打扮家为行业带来的改变，他谈到：“家装市场规模巨大、产业链条复杂，却长期缺少数字化的商业基础设施。基于效果图时代对装企群体的客户认知和行业经验，打扮家果断从效果图签单工具转型成助力装企提高设计、施工和采购内部协同的信息化平台，赋能珍惜品牌、重视服务的标准化装企做大做强，获得诸多头部装企认可。打扮家团队拥有极强的方向感和战略定力，打扮家BIM有机会成为家装领域标准化产品、标准化施工和标准化维保的基础设施。我们愿意长期陪伴打扮家，共同推动家装行业的改变。”他提到“未来的必然趋势是——有一定规模的家装公司都会拥有一套基于BIM软件延伸的SaaS服务系统，这将成为家装行业的基础设施。”

明源云战略发展部董事总经理 陈锐宸

作为本轮战略投资的主导，明源云战略发展部董事总经理陈锐宸在本次发布会做了演讲，从投资机构的角度看家居家装的未来。他谈到：“地产生态链上各环节都有低频、非标和地域性的特点，但家装的行业集中度显著低于地产服务的其他环节。极其分散的竞争格局，导致家装公司无法腾出资源推动行业数字化，并持续拖累行业效率和行业口碑形成恶性循环。装企对提升内部效率的渴求已经大过对外部流量的需要。打扮家BIM的出现顺应市场需求，整合装企内部设计部和工程部上线，在业务流程中形成强粘性。另外当前家装市场局限在硬装环节，实际上装后消费如家具家电、家居家纺、局装翻新、快修维保等，每个都是千亿级的市场规模。装企是天然的家装链条资源节点，越早提升设计施工效率的装企，则越有机会参与到新市场的竞争。”

本次发布会的核心环节，是几位行业大咖的“现场PK”高峰论坛，打扮家特意从不同领域请到了行业资深专家，为观众解读零售型家装的最佳实践路径。本次高峰论坛请到的嘉宾有：金茂装饰副总经理朱晓松先生、艾佳生活CEO潘定国先生、模因进化创始人高非先生以及打扮家董事长崔健先生，每位嘉宾都从不同的角度发表了对零售家装业务的见解，给了在场观众诸多启发。

截至2019年6月，打扮家成立已满四周年，怀揣着“用科技让家装更简单”的创业初心，打扮家希望通过BIM+AI，助力家装行业早日实现正向马太效应的规模化发展。也只有这样，才能彻底改变当前“大行业，小企业”的困局。