没有经验，如何组织一场公司培训呢？

没有经验，如何组织一场公司培训呢？对于刚接触企业培训的新手来说，可能会连从何下手都不知道。先不要着急，虽说万事开头难，但是不必担心，做好流程规划就等于成功了一半，下面我们一起来看看基本的培训流程是怎样的吧。

1、确定培训需求，根据公司目标和战略，从多方面了解业务需求，需要什么人才创造什么价值。

2、培训目的，明确想达到一个什么样的效果，提升什么技能。

3、培训项目内容，根据培训目的，与部门管理层、培训讲师协商订制内容。

4、培训方式、时间、地点、培训者，确定是线下、线上还是混合培训方式，合理安排。

5、培训实施管理，按照制定的培训计划，一步步实施。

6、培训组织管理，时刻关注着学员的情况，跟进、组织、安排。

7、培训考核、效果的评估，及时跟踪培训效果，及时考核，了解培训是否实现价值化。

8、培训费用结算，对培训的开支有着明确的把控。

看到这里可能会有朋友说，整个流程下来会发现，我们做计划的，最容易会面临一个严峻的问题就是：计划都出好了，但培训的预算远不足以支撑我们理想中的培训计划，那又该怎么办呢？这里有一个能够保证课程和师资质量不变，却能大大节省成本的培训系统推荐给你——企慧通在线培训系统。

一般来说，培训最大花销往往并不在知识里，而是讲师的差旅费、场地的租赁、员工工作日参与培训的薪水支出等等。假如使用了企慧通在线培训系统的话，那么便能够省去讲师的差旅费用，节省租用培训场地的费用，无须印刷大量的学习材料，且所有流程皆可在系统上完成。

齐全的功能，不仅大大地提高了组织者的工作效率，且学员也不再需要受时间空间的限制，一台电脑甚至一部手机即可开始学习，课程还可以重复学习。经数据分析发现，使用企慧通在线培训系统帮助了众多节省企业90%以上的成本！