库存的艺术美感

时下，“去库存”好像成了各行各业的劳动号子，大家都为此不懈努力。企业的库存管理又必须具有哲学思维，一边考虑持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，提高人员与设备的利用率；一边又要想到大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转，发生库存成本。库存基本上是个艺术性问题了，“增一分则肥，减一分嫌瘦”的美感着实困难。 

亚太劳动力效能研究院最近发布系列报告之二《你应该比机器有思想—工作日时间诊断书 蓝领篇》调研，揭示出库存从哪儿来，又要到哪儿去的哲学命题。 

从哪儿来，到哪儿去 

库存有生产库存和材料库存等情况。生产库存主要是因为生产批量与计划吻合度差异、安全库存量的设定太高、产能不均衡、过度加工等；造成材料库存因素主要有供应商产能不稳定造成增大库存、供应商L/T过长，供应不及时等。 

33%的企业会根据需求大数据来安排生产、采购材料，尽量做到少库存。29%的受访者表示企业市场预测、变化多少与实际会有偏差，从而导致库存产生。15%的受访者表示企业惯性会将安全库存量基准设的高点，以防缺货，库存比负库存要好。12%的受访者表示企业产能、生产工序合格率不均衡会导致库存。还有11%的受访者表示过度加工造成库存。 

就在那里，无法不悲不喜 

库存是工时浪费的一种，不及时处理还会有更大的浪费。半数以上（54%）的受访者认为库存产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费，19%的受访者认为库存导致物品价值减低，变成呆滞品；13%的受访者认为是工时、材料、设备的浪费，导致成本增高；9%的受访者认为库存使先进先出的作业困难，还有5%的受访者认为占用厂房空间，造成多余工场、仓库建设等。 

消除库存导致的时间浪费，就在于与客户充分沟通，培养员工正确的库存意识；完善生产工序流程化，贯彻看板体制，将物品与信息一并运送；尽量使生产工序中的问题无限接近于0。