关于如何对员工进行激励的方法，很多人都会说：“多给钱呗！”

似乎大家都认为钱能解决所有问题！有钱就有干劲！

但是，事实证明了，这个想法是错误的。

why？？？

据调查研究表明，涨工资并不能激励和满足员工，这种办法只能降低员工的不满情绪，而且在涨工资的三个月之后，这种被平抚过的不满情绪又会重新滋长。

因为员工不仅是想要赚钱，在赚更多钱的同时，他们会考虑岗位、培训、福利、工作设备等，激励因素包括了晋升、奖金、价值的肯定，这些多方面的因素，如果员工只是得到其中一块，自然不会产生好的绩效。

所以钱不是万能的呀，管理真心不容易！

那怎么办呢？才能激励员工，让大家更积极更高效的投身到工作中呢？

1、有效的沟通

沟通，是形成人类关系的最基本手段。但由于每个人的思维认知都有差异，不到位的沟通容易产生歧义。

例如在微信上沟通，你本是愉快的回复了一个微笑的表情，但有的人可能会理解成贬义的“笑而不语”，从而误会了你的意图，造成信息的扭曲传递。

所以，在与员工沟通时，要清楚的表达公司需要其完成任务的目的，希望达到什么效果。如果是新员工，更需要给他介绍对接人，及时关心他的想法或询问是否遇到困难，而不是草草交代就完事了。

只要在沟通有效的情况下，你才能得到正确的信息和反馈，才不会做错的选择，团队的合作才能顺利。

2、人性化的要求

没人喜欢被直接命令，保持对员工的尊重，告知员工公司需要他做什么，保持平等的雇佣关系。

例如，一个很急的项目，员工到了下班点还没有完成，小公司最好不要采用下达强制加班的命令，不是甩了加班费就理所应该购买员工时间的，而是告诉员工公司需要他们的加班，让员工产生满足感，感受到自己与公司共同成长是有成就的。

3、用人之长，容人之短

尺有所短，寸有所长。用人之道，关键之一在于用人之长。因此管理者应当有善于发现、挖掘员工优点的能力，让员工把自己的长处发挥出来。

对于员工的短板，小公司在前期可以不予计较，最佳的办法是通过培训弥补他们的不足。真正了解员工，才能让大家的价值最大化。

4、培训规划，共同成长

人才是公司的第一生产力，也是公司的核心竞争力。

企业要想在市场中提升竞争力，站稳脚跟，必须要让员工成长起来，让大家知道在公司里，自己不仅仅是在花时间打工赚钱，公司还能帮助他们提升个人价值，公司的工作还能实现自己价值的最大化，从而对公司产生归属感，才愿意与企业共同成长。

5、如何做好企业培训？

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员工会对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，公司氛围好，离职率降低，核心人才越来越多，公司业务也会越做越好。

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