给员工画大饼不能充饥，这种方法才是最好的激励！

许多企业都希望调动员工积极性和敬业度，给公司创造更多的利益。为此，管理层们绞尽了脑汁，想了许多激励员工的办法。

最常见的就是给员工（特别是刚毕业没多久的大学生）画大饼，一边给着低于市场价位的工资，一边画着美好的蓝图：告诉他们努力干活就有丰厚的年终奖，或者花样式的物质奖励。 反正有梦就有远方，至于能不能实现，先哄好这些小年轻们给公司赚到钱了再说。可惜画大饼这个办法，如今越来越不好用了，尤其在一线这种生活压力极大的城市，画饼没法充饥，没钱就没饭吃，谁还有心情跟你聊梦想呢？

所以现在越来越多企业为了招聘人才、留住人才，都通过不断的提高薪资待遇来激励员工。但单纯的加钱，实际上并不会真正起到激励作用，究竟是怎么回事呢？ 美国行为科学家弗雷德里克表示，工资归属于“外在激励”，只能防止员工产生不满情绪，并不能使员工产生满意效果。并且研究证明，给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月。 这位科学家指出，让人们有更好的工作成绩，必须有“内在激励”。

华为CEO任正非说过这样一句话：要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感，才能更好地激发人。

在解决了员工温饱问题后，给予员工表扬和认可，成长、发展、晋升的机会，能够让他们更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。

重视员工的知识增量 

华为非常重视员工的知识增量，并且给了员工最好的福利——创办了华为大学。 不吝啬花时间在员工身上。跟许多公司不同的是，华为并没有让新人一上任就要为公司创造价值，而是开展了足足四个月的培训，让他们熟悉公司文化、业务，培养忠诚度，形成终身学习终身进步的良性循环。

企业培训的好处 

1）通过不断地培训，将企业文化潜移默化进每位员工的脑海，让企业领导者和员工的愿景达成共识。 2）在培训向绩效价值转化的时候，员工与企业的价值观已融会贯通，在商业谈判时，自然就具备说服自己和他人的能力。 3）培训的目的是为了提升市场竞争力，员工有了成长、发展、晋升的机会，在公司获得了成就感，便有定力、有信心与企业携手共创未来。

华为大学从05年成立至今已经有14余年，培训创造的价值已经远远大于其投入的成本了！

建立企业培训会遇到什么问题？ 

1）资金不足。对许多中小型企业来说，初期投入培训的时候，确实是一笔不小的支出了，且短期内回报时间较长。 2）培训向绩效转化困难。现代工作节奏快并同步性差，人员层级及层次复杂多样，导致培训后的实际效果不佳。 3）培训产品太多，无从选择。市场中培训公司提供的产品和服务也非常多样，企业选择培训的过程也存在较多的不确定性，给培训的组织增加了很多负担。

如何做好企业培训？

世界500强企业都在不断学习，若不想在未来市场因人才知识更新过慢而被淘汰，最重要的是选择一个合适、靠谱的培训产品。 深圳市企慧通信息技术有限公司国内专业做在线培训考试系统厂商，行业领导品牌。

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