【案例】安华金和:打造数据安全领域精英销售战队

近日,安华金和与销售罗盘结成深度战略合作伙伴,双方携手构建安华金和支撑未来三年高速发展的大营销体系,打造数据安全领域的精英销售战队。

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公司介绍

北京安华金和科技有限公司(简称安华金和)安华金和成立于2009年,专注于数据安全领域,是中国专业的数据安全产品及解决方案提供商,提供涵盖人员组织、安全策略、流程制定及技术支撑全方位的整体安全思路与方案。作为独立的第三方云数据安全服务商(CDSP),为国内外各大云平台提供专业的数据安全保障,是阿里云在云数据安全领域的战略合作伙伴。

安华金和公司曾在2014年获得绿盟科技970万元A轮融资,2016年获得国内云计算公司和君联资本联合投资的5000万元B轮融资。安华金和代表产品为数据为中心的监控与审计、数据加密,在2017、2018连续两年分别被Gartner多项研究报告提名。

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行业现状

在数据安全领域,因受数据安全意识不强、数据泄露途径增多影响,数据泄露事件持续爆发。仅在2018年,Facebook、万豪酒店、顺丰速运等在数据安全上相继炸雷。如此,数据安全就显得尤为迫切。特别是国家战略加强数字中国、智慧城市建设,大力推进政务上云、企业上云,“上云”过程中不可避免需要对业务和数据库进行上云,在脱离原有安全服务架构下,数据库安全事故频发,企业和政府的数据安全需求呈现井喷状态。

安华金和依托于创始团队在数据核心技术研发和产业开拓中的积累,经历了10年技术深耕,又遇云化浪潮,进入规模扩张和高速发展阶段。

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潜在挑战

在行业内的技术型产品销售推广过程中,很多组织都普遍面临着诸多现实情况。

类似数据安全产品相对过于专业,在业务拓展过程经常要与技术人员进行多轮交流,无法避免的要经过测试等复杂环节,导致销售周期和成交率难以控制。

技术型产品更多与客户技术部门交流,习惯直接请技术人员给客户讲解和演示,如果缺少与业务层和管理层的高质量对话,无法发掘客户在数据库安全的战略和业务价值,就不能基于客户业务场景进行解决方案应用设计,产品和解决方案的价值不突出,难免陷入与竞争对手的功能和价格比拼上。

类似业务合作销售较多,面向客户的独立销售较少。在一个项目中,涉及集成伙伴、硬件伙伴、软件伙伴、咨询伙伴、竞争对手等非常多,而客户中业务应用部门多、涉及技术和采购部门多,决策者影响者纷繁复杂,难以避免销售团队自身对项目把控力度降低,赢率不可控制。

随着近几年的高速发展,安华金和团队抢先开拓了包括能源、金融、部委、央企等在内的重点行业,在全国成立十余家办事处和经营机构进行区域拓展,业务团队来自国内外知名IT和安全领域,有着独特背景和丰富经验,打法各有特长,这对团队协同作战和新人培养提出了更高要求。

合作目标

经过对行业特性、外在趋势和重要机遇的分析,基于连年持续高速增长的设计,安华金和与销售罗盘共同制定了“持续高增长”的总原则,以“提升人均单产”、“提升客均单产”为主要目标的提升路径。

通过营销体系和组织的梳理优化,基于营销体系关键指标,科学设计面向不同关键指标的改善方法,将销售体系和方法论导入、销售团队技能方法培训、开展教练陪同打单实战辅导、Saas工具应用与数据分析充分结合,通过持续的关键指标分析监测过程、优化行为、改善方法,实现销售体系逐步建立和团队能力的提升。

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合作内容

安华金和与销售罗盘的此次战略合作,将从组织机制优化到营销业务规划、行业战略客户深度经营、区域规模经营全面打造专业营销体系。

营销体系构建

双方进行安华金和营销体系建设,建立支撑战略转型的营销体系、明确组织协同分工、建立合理绩效评价机制,根据乙方营销领域的后期发展变化及发展要求,双方将持续深入展开合作。

营销业务规划

双方将共同制定营销管理团队年度营销规划,进行年度经营指标和业绩指标制定,制定经营团队虚拟利润考核,销售团队考核机制,并按季度进行规划调优,提升营销管理者专业的业务规划能力。

提升专业销售力

通过赋能营销团队专业拜访技巧、大项目策略销售方法、价值型解决方案销售方法、战略客户深度经营方法,提升销售团队项目分析、解决方案、专业沟通等专业能力,通过建立数字化指标体系,持续监测和持续优化跟踪。

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基于安华战略,以构建持续竞争优势与发展能力为目标,充分考虑互联网时代的员工和团队特征,激活并帮助每位员工成长。销售方法借鉴本土最佳实践成果,工具方法等充分应用移动互联、大数据等技术,提升系统工具平台和智能分析工具,赋能营销团队。拥有核心专业的技术型创业团队,如能补足营销这个专业技能,势必威力无穷!

相信通过销售精英战队的打造,将助力安华金和抓住国家提倡数据共享开放,构建大数据和政务云中心以及企业上云浪潮,在数据驱动业务变革、数据成为生产力和基础生产资料的时代,通过更加关注行业应用特征,客户应用场景,提升数据库安全服务咨询销售能力,成长为数据库安全领域的独角兽!

    本文作者:小豆 责任编辑:牛小眸 本文来源:牛透社
声明:本文由入驻牛透社的作者撰写,观点仅代表作者本人,绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。
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