大型央企如何做校招？中化案例告诉你！
走近中化
中化集团是中国四大国家石油公司之一，拥有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，全球员工约五万人。
中化又被称为央企中的外企，国企中的民企。因为它务实，高效，制度明确，注重员工的能力和发展。中化视员工为公司的宝贵财富，愿意吸纳全世界优秀且具有潜力的人才。
主要流程
宣讲会、网申、筛选、测评、面试、部分单位笔试、体检、录用
校招成果
此次秋季校招中，中化共收取简历近十万份，测评通知近两万人，面试安排近万人，取得了喜人的成绩
中化集团作为一家位列世界500强的骨干央企，规模庞大，各事业部地域不同、数据分散，集团共享存在大量个性化。他是如何来做校招的呢？这就为你揭秘细节！
中化集团的主营业务十分广泛，一个标准化的招聘官网哪能hold住各事业部的招聘特色？一企多制才是对策！
大易协助中化为各事业部搭建了独立的子品牌招聘官网，让它们各自保有不同的风格、功能和内容，又能与招聘管理后台数据互通。
这样一来，各事业部都能开展各具特色的招聘活动，候选人也能按不同机构便捷地查找职位。既统一又独立的招聘管理，充分彰显出中化多元、包容、开放的雇主品牌形象，给候选人留下好印象。
中化集团的宣讲会，常常会被慕名而来的学生们围观得水泄不通。HR就必须准备足以容纳所有参会学生的场地和充足的物料，也就需要提前掌握参加宣讲会的人数
中化通过企业招聘公众号，向学生们发布宣讲会信息，同时开启预约报名功能。学生们通过移动端报名宣讲会。提前确认学生意向，就可以根据报名人数早一步预估宣讲会要定多大的场地，准备多少物料。
如此未雨绸缪，才能临阵不乱。一场井井有条的宣讲会就能体现出中化的大企业范儿！
中化校招有个规定：允许每位候选人投递三个职位。也就是说同个候选人将会有三份简历进入系统。简历可以按不同职位进行筛选，但没必要让同个候选人做多次测评。如何才能精准地避免重复测评呢？
通过技术手段，中化实现了相同招聘项目下的测评及笔试成绩可以共享的优势。
确保候选人只要完成一次测评，相应成绩就会自动复制到投递的其他职位下的简历里，无须多次参加测评，让校招有条不紊地推进下去，同时也为HR减轻了工作量。
中化校招面试形式多样，包括群面、小组面等多种方式。企业在面试候选人的同时，其实也在接受候选人的评估，尤其对于特立独行的95后来说，许多细节都会影响感受。
在这方面，中化非常注重人性化的应聘体验，比如开放了候选人面试预约的功能，为候选人提供多个面试时段，让他们可以根据自身情况进行选择，从而提升到面率。
“携手中化，予你未来！”除了线上高效的流程之外，中化在线下举办了丰富多彩的openday等活动，与学生拉近距离，深化雇主品牌建设。
去年6月，中化集团面向全球正式启动“菁化计划”首届暑期实习训练营，召开清华专场校企见面会，为参会学生介绍了企业情况及各事业部前沿业务，邀请校友现身说法分享在中化的成长经历，并进行了开放性课题研讨、模拟面试等实战演练，帮助学生在实践中快速成长，也为校招打下了基础。
通过中化校招案例，我们可以看到这家实干型的央企如何在保有各分子机构特色下，进行步调一致的统一管理。中化集团将全面、灵活、高效的集团共享式招聘管理演绎得淋漓尽致，展现出兼具大气与细腻的雇主品牌形象。
大易很荣幸能参与中化校招全流程，助推一臂之力。但归根结底，中化校招的成功源于中化人力资源部敢于创新，勇于变革，善于规划，勤于实战的理念和方法。
本文作者：宁宁
责任编辑：牛小眸
本文来源：牛透社
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