阿里云和Salesforce都有艰难的爬坡期，坚持就是胜利

今天看到某位资深大佬发了一条朋友圈，他介绍到阿里云早期的发展非常艰难，公司内部争议很大，一直达不成共识。阿里云第三年的时候，情况稍微明朗一点了，马云去看团队，上来第一句话就是：“阿里云十年之内不准盈利，我们再投100亿。”阿里云知道了这是公司的长期业务。 在面临重大的战略选择之际，我们总是能从过往的事件中获得启示。 当时Salesforce创始人马克·贝尼奥夫也遇到了同样的选择，尽管他看好PaaS，但是何时开始All in 干这件事他也迟迟拿不定主意。是否有能力开发一个互联网操作系统？允许其他人的代码在上面运营，潜在的兼容风险如何规避？客户是否足够信任PaaS?甚至连Salesforce的内部也没有多少人支持！ 然而好走的都是下坡路，上坡难但不得不走，因为客户需要更多的应用，而Salesforce并没有足够的资源来解决这一切，尽管他们一直试图为所有的客户提供统一的产品。马克·贝尼奥夫在书中多次提到了“痛苦”二字，“艰难的工作，我还是历历在目。” 过程虽然痛苦，果实却很香甜。 回归到现在来看当时的那些艰难的决定确实是需要魄力，几个月前Salesforce突破千亿美金大关，截止到12月3日市值保持在一千一百亿美金，在美股狂跌的背景下确实不容易；再看阿里云，领跑国内云计算厂商，强势的话语不必多说···· 迁移到每一家公司和每一个人来说，明白自己追求的是什么，目标是什么，想得到什么，愿意舍去什么需要思考，也需要勇气！很多时候，XXX有多重要就有多痛苦，XXX是什么，有时候需要直觉的呼唤····