美云有约|养生堂集团携手美云智数共创企业数字化
-
2018-11-27
美云智数
养生堂药业有限公司（以下简称“养生堂”）创立于1993年，是一家集科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业，经过二十多年的快速发展，成长为生产和经营健康产品的现代化高科技知名企业。产品线覆盖内服美容品、儿童营养品、健康养生品等领域，成功创立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农夫山泉、农夫果园等知名品牌及产品，是中国保健品领军企业之一。
公司依靠准确的市场定位和不断创新的营销策略，创造并引领了“内服美容品”潮流，率先在国内传统保健品市场开拓出了一条全新的发展道路。虽然养生堂有很成功的营销团队，例如农夫山泉的营销，被业内称为“教科书般的营销模式”，但是仅有营销远远不够，随着迅速发展及管理模式的变化，互联网时代养生堂对数字化提出了更高的要求。美的集团数字化转型成功经验为养生堂管理和业务实践变革提供了新的启发点，美云智数作为美的集团对外输出的云服务商，养生堂希望借助美云智数进行数字化转型升级。
养生堂高管、核心团队多次到达美的集团总部进行考察交流，经过三个月的沟通，近日双方在养生堂总部浙江杭州正式携手启动了“数字化共创项目”。养生堂集团董事长钟睒睒、养生堂集团董事会秘书周力、药业公司总经理黄春成、农产品事业部总经理钟纪钢、集团CIO刘熹悦、战略变革总监谢建斌、信息部总监宋汝瑶、流程与体系总监贾永亮以及养生堂水业、药业、化妆品、农产品、自贩机等代表成员出席，美云智数总经理谷云松、营销云事业部总经理吴德欣、美云智数咨询事业部副总经理姚鹏及项目核心成员，双方共100余人参会。
本次三个共创项目，围绕项目的组织、计划安排和运作管理方式，为养生堂在企业架构、流程管理、IT治理、项目管理及具体的业务实践落地等领域，带来全方位的数字化转型输入：通过清晰养生堂的顶层设计，进一步规划养生堂数字化蓝图、搭建关键治理体系，从而有序推进数字化建设，并以营销业务为核心业务，在数字化规划的基础上打造统一的流程框架、应用架构、数据架构与IT系统。同时，以搭建集团营销中台为中心，重构线上、线下、终端售点及会员运营等IT应用系统，实现营销领域数字化转型的系统化落地。
养生堂集团董事长钟睒睒认为，传统企业应该把大数据和人工智能作为加速企业升级工具，让知识变成自己真正的核心竞争力。钟总表示美的作为传统企业，数字化成功转型内驱提升了生产力，飞跃发展背后值得养生堂深入学习和掌握其经验之法，并转化为自身的能力。在他看来，企业升级的第一步是观念升级，如果企业的观念不转变，升级没有理论支撑很难获得成功，故而强调公司高层必须在战略层面提供更加有效的导入，保证转型有效落地。
美云智数总经理谷云松认为，企业在数字化转型过程中，价值认识是先决条件，而就公司而言，管理层一定要有变革决心，突破现有业务经营思维，才能真正推动转型成功。他强调此次项目的实施，在项目时间、业务经验能力、项目运作体系等各方面，都要有充分的过程管理保障，希望大家齐心协力，这个初冬播下一粒种子，待到明年共同收获养生堂数字化共创项目的硕果。
公司依靠准确的市场定位和不断创新的营销策略，创造并引领了“内服美容品”潮流，率先在国内传统保健品市场开拓出了一条全新的发展道路。虽然养生堂有很成功的营销团队，例如农夫山泉的营销，被业内称为“教科书般的营销模式”，但是仅有营销远远不够，随着迅速发展及管理模式的变化，互联网时代养生堂对数字化提出了更高的要求。美的集团数字化转型成功经验为养生堂管理和业务实践变革提供了新的启发点，美云智数作为美的集团对外输出的云服务商，养生堂希望借助美云智数进行数字化转型升级。
养生堂高管、核心团队多次到达美的集团总部进行考察交流，经过三个月的沟通，近日双方在养生堂总部浙江杭州正式携手启动了“数字化共创项目”。养生堂集团董事长钟睒睒、养生堂集团董事会秘书周力、药业公司总经理黄春成、农产品事业部总经理钟纪钢、集团CIO刘熹悦、战略变革总监谢建斌、信息部总监宋汝瑶、流程与体系总监贾永亮以及养生堂水业、药业、化妆品、农产品、自贩机等代表成员出席，美云智数总经理谷云松、营销云事业部总经理吴德欣、美云智数咨询事业部副总经理姚鹏及项目核心成员，双方共100余人参会。
本次三个共创项目，围绕项目的组织、计划安排和运作管理方式，为养生堂在企业架构、流程管理、IT治理、项目管理及具体的业务实践落地等领域，带来全方位的数字化转型输入：通过清晰养生堂的顶层设计，进一步规划养生堂数字化蓝图、搭建关键治理体系，从而有序推进数字化建设，并以营销业务为核心业务，在数字化规划的基础上打造统一的流程框架、应用架构、数据架构与IT系统。同时，以搭建集团营销中台为中心，重构线上、线下、终端售点及会员运营等IT应用系统，实现营销领域数字化转型的系统化落地。
养生堂集团董事长钟睒睒认为，传统企业应该把大数据和人工智能作为加速企业升级工具，让知识变成自己真正的核心竞争力。钟总表示美的作为传统企业，数字化成功转型内驱提升了生产力，飞跃发展背后值得养生堂深入学习和掌握其经验之法，并转化为自身的能力。在他看来，企业升级的第一步是观念升级，如果企业的观念不转变，升级没有理论支撑很难获得成功，故而强调公司高层必须在战略层面提供更加有效的导入，保证转型有效落地。
美云智数总经理谷云松认为，企业在数字化转型过程中，价值认识是先决条件，而就公司而言，管理层一定要有变革决心，突破现有业务经营思维，才能真正推动转型成功。他强调此次项目的实施，在项目时间、业务经验能力、项目运作体系等各方面，都要有充分的过程管理保障，希望大家齐心协力，这个初冬播下一粒种子，待到明年共同收获养生堂数字化共创项目的硕果。 -
本文作者：Meicloud美云智数
责任编辑：签约快讯
本文来源：牛透社
-
分享到：
声明：本文由入驻牛透社的作者撰写，观点仅代表作者本人，绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。
