又到一年习惯性的盘点时，也可以说又到一年打脸的时候了，看一看去年自己吹过的牛逼，有多少是实现了的，有多少是巧合呢？

每年都盘点能够成为行业拐点的事件，首先回顾一下2017年值得记忆的十大事件：（以时间为线）

腾讯2.8亿投资销售易（2017年1月12日）

元旦刚过，销售易就宣布拿到腾讯领投的2.8亿人民币资金，据说这次估值是被三家机构飙高之后腾讯最后拿到的。

此次融资之后，对销售易的意义在于可以有充沛的现金储备来应对接下来的市场和竞争，并且可以协同更多腾讯的资源；

而对于腾讯的意义在于，在整个企业服务领域他们又斩获了一家品质优良的公司。之前腾讯还投资了Teambition和永洪，随着销售易的加入，腾讯投资军团里又添新丁。

泛微A股上市（2017年1月13日）

泛微成功登陆主板，泛微的上市也印证了协同软件的价值。

在上市之后，我曾经拜访过韦总（泛微董事长），还是那间拥挤的办公室，还是那样笑容可掬。

泛微的上市会改变国内协同软件市场的格局。

这几年三家并进的状态会因为泛微的上市慢慢拉开差距。而在小微企业端又有钉钉和企业微信的加入，这个市场的竞争将会越来越激烈。

今目标宣布收费，结束永久免费时代（2017年2月14日）

情人节选择收费，这让我想起了孟庭苇的一首歌“没有情人的情人节”，如果说免费是情人，这分明是要和免费说再见的节奏。

今目标的上市有两个意义：

一，通过10年的努力证明了一件事，没有大量流量为基础的前提下，想通过软件侧来吸引流量再以流量的方式变现，这事行不通；

二，相对成熟的企业对免费并不感冒，企业进入成熟期，反而因为软件是免费的而逃离。

会畅创业板上市（2017年2月25日）

前面有好视通4.19亿被齐心文具收购和展视互动被263收购，会畅在创业版上市，让视频会议领域格局一下变得格外清晰。

该上市的上市了，该被收购的收购了。

除去传统的视频厂商不谈，以SaaS模式出现的还有全时（据说目前也在排队中），还有一家迅速崛起的小鱼互连。

华为成立云BU，宣布云为未来战略（2017年3月）

云才是华为的未来战略。

徐直军于3月9日首次在公开场合提到华为将进入公有云市场，将成立Cloud BU。

3月9日晚间，郑叶来收到任命出任华为Cloud BU总裁。郑叶来同时还是华为IT产品线总裁。

在华为架构中，存在运营商业务、企业业务、消费者业务三大BG，以及多个产品线或者BU（业务单元）。

CloudBU成立标志华为战略投入公有云，标志华为在公有云服务进入一个发展的新阶段，通过进一步的整合内外能力，成为一个面向公有云的新组织。

华为的来势汹汹，能从公有云市场分到一杯羹吗？

我们从来不怀疑华为的执行力，但是对迟到的华为公有云来讲，想从国内IaaS市场里杀出重围，也将是鏖战一场。

内购网与爱关怀合并（企业服务领域首显合并）（2017年4月17日）

两者的结合也经历了风风雨雨，并非像消息宣布时那想的轻描淡写。但回顾整个事件时发现，他们的合并或许是彼此成就的开始。

在国内有几类厂商都进军企业福利市场，有BAT系、有国企系，也有传统软件用友系等等，而内购和爱关怀则是创业系，虽然他俩之前都拿到了融资，但是要在近似于2C的市场里冲出来，谈何容易。

蔡虎之前在百度时运营过乐活网，而刘向华则出身此管理软件蓝凌，两者的结合在经验上互补。

内购在合并之前拿到了致远互联的投资，而爱关怀是由蓝凌软件内部孵化。协同厂商同是福利的最优入口，合并之后点滴关怀就一举拥有了国内两个协同入口。

微信企业号和企业微信合并，企业号改名微信插件（2017年6月29日）

企业号与企业微信的两个产品合并，仿佛在给行业发出“我们要发力”的信号。

崔牛会也组织了一次走进企业微信活动，同他们有过一次交流。

但是企业微信并没有大举的进攻，依然进行着它的跟随策略，钉钉有啥我有啥，表现得不紧不慢。

与钉钉的ISV策略不同，企业微信的班底是原来的邮箱团队，他们现在采用的ISV渠道策略都有很清晰的邮箱当年的特征，这也让不少ISV短暂的不适。

阿里战略投资七牛，IaaS未来格局几定（2017年8月28日）

随着阿里战略投资七牛，这是一个不得已的结局，当然也是一个最好的结局。

七牛一直拿不到运营牌照，大限快到时能被阿里投资也是一件幸事，但这样的城下之盟应该不会拿到好的价格。

国内的IaaS除了UCloud和青云之外没有足够抢镜的第三方厂商了，真正属于巨头的竞争才刚刚开始，燃烧吧IaaS！

二维火VS新美大，跨界之争（2017年9月19日）

去年二维火的创始人的一封内部信就直指新美大绑架客户。

今年9月份，两家又进行了次正面的PK。

事件由二维火通过第三方接口与新美大打通，被发现后强行关闭了第三方接口，导致很多商户的订单无法写入二维火。二维火创始人一怒之下再喷新美大。

这件事的意义在于，以从管理软件端切入的二维火为代表的派系与从订单切入的新美大派系的竞争会越来越加剧，核心在交易的抢夺上，恐怕以后会是常态化的竞争。

钉钉发布硬件（2017年11月19日）

“钉钉再一次转型了，如果钉钉不是因为有阿里爸爸，恐怕已经死了两回了。”是的，钉钉这次连续推出了人事应用和三款硬件产品。

不管怎么看钉钉不顺眼，但是他们在产品上的打磨还是相对专注的。

通过三款不同却连续的场景签到、路由器和投屏，把用户锁定在其构建的软件+硬件的世界里，进而完成钉钉是一种工作方式的使命，无招也确是费了心思。

今年年会的时候，我邀请他来。他说每天晚上加班到3点多，累成狗，等取得一些成绩了再来。每天加班到2-3点，连续三年，无招说钉钉是个疯人院，我觉得也是。

未入选的事件：

1、天马股份12亿收购微盟60%的股权

微盟被纳入上市公司体系的是微盟软件和广告业务，被剥离的萌店和金融业务将继续在上市公司体系外独立运营，微盟将保持双品牌独立运营，此次资产的重组不影响公司正常运营，微盟品牌、核心管理团队仍然保持不变。

微盟承诺2017年度、2018年度、2019年度、2020年上半年实现的净利润数分别不低于1.2亿元、1.6亿元、2.2亿元、0.8亿元，四期合计不低于5.8亿元。这无疑是一场豪赌！

“30岁前不去敲敲钟，都觉得人生不完整”，这句话足以让很多人汗颜！

孙涛勇在内部信中提到当前资本环境并不乐观：“从当前国内外的资本环境来看，远去纳斯达克敲钟已经很不现实，国内新三板的流动性让我们在最后一刻终止了挂牌，独立IPO 3+2（运营3年，排队2年）的等待期也打消了我们的念头，而通过并购重组进入A股上市公司体系成为了一个最快的捷径，所有才有了今天微盟2B业务的资本化。”

2、金蝶半年云服务营收超过两亿

传统管理软件当他们“向云而生”时，还是能够彰显巨大的能量的。

半年超过2亿的收入，也算是金蝶转型过程取得的一个阶段性的成果。在金蝶用户大会上，我看到金蝶人的状态和发布的内容，还是忍不住点赞了。

这让我想起上次去拜访Oracle全球副总裁吴承扬，他刚从美国回来，他讲了一个故事，说是在Oracle财报发前后大家的云的转变，发布之前大家都谨慎谈云，而发布之后发现云业务的增长和华尔街的看好之后，给整个Oracle注入了一剂强心剂，云成为了公司的主旋律。

好了，写的不少了，如果有未盘点进入的，可以留言给我！