崔牛会，快3岁了！

时间过的真快，如果用光阴似箭，岁月如梭这样词修饰一番，好像又显得矫情…… 2014年11月16日，在北京大学光华管理学院第一次组织SaaS的活动，算是正式开启了崔牛会的创业征程。关于如何进入管理软件这个行当（或者再准确一些说，关注管理、信息化和CIO这个人群），那就要从2001年开始说起了，甚至更早。 其实我学的专业跟媒体这个行业完全不相关——井下机电，这对很多人是多么陌生的专业啊，说白了就是煤矿井下的电工。毕业之后被分配到国营煤矿当起了电工，当面对井下被厚厚的煤尘裹着的高爆开关时，我才意识到，这些大家伙和我们在课堂上的完全不同，至少你要把厚厚的煤尘清理掉，借着头顶安全帽上的矿灯的光亮来修理。那时才发现，带我们的师傅都是带电操作，因为断电就是意味着停产，虽然符合操作规范，但是不符合生产要求。井下也有漏电保护开关，但是却从来都不开，因为一旦这个开关打开，井下基本无法生产。 有一次同班的同学一下井就把漏电保护开关打开了，井下不一会就掉闸了，队长跑到变电室把电给送上，一会儿又掉了，最后发现是漏电开关打开时，这一顿臭骂，记得当时那个同学还据理力争，说规范的操作就应该打开漏电开关的。后来队长扔下一句话走了“赶紧从哪儿来滚回哪儿去，别在这里给我添乱，这里是井下，不是课堂”。 每天早上穿上工作服，戴上安全帽，排队领完矿灯，便顺着风井一直往下走5公里才能到达电工的工作地点---井下变电室，那里应该算是井下最安全的地方了，离着采煤工作面有近2.5公里的距离，又直接面对着出煤的巷道，且被钢筋混凝土包裹着。 变电室里时常光顾的有三类人： 一类是我们这几个电工； 一类是定线员（通过仪器测量告诉开采面的工人朝哪个方向开采）； 一类是瓦斯员（就是下井测一次开采工作面的瓦斯浓度，下班前测一次）。 还有一类人穿着高筒雨靴的队长或者下来检查的值班矿长，每当听到远处有大雨靴的声音，除了电工之外，剩下的两类人都会鸟兽散了。 刚开始感觉很新鲜，但是，很快我意识到，我好像不属于这里，自己对这份工作的憧憬在两周之后变得像深井之下一样漆黑。 1999年五十大庆之后，追随亲戚来到北京，也开始了自己北漂的生活。有亲戚照应着，也陆续干了两年，做过中关村电脑市场里的价格采集员，也做过调研公司的督导，那时给了的感觉是在北京这个人才过剩的城市想存活真是个低概率事件。 2001年底亲戚准备创办国内第一家管理软件行业的网站，叫我过来帮他。也就从那一刻起，我慢慢地知道了什么是用友，什么是金蝶，什么是SAP。还有一个有意思的事是，当时网站是用asp写的，我听开发人员天天说ASP，印象深刻。当我第一次在网上看到SAP时，我的第一反应是这个词写错了，于是我在给网站录入的内容里把SAP全改成了ASP，后来…… 那个网站叫支点网，很多人知道。在那里一呆就是7年，亲手把支点论坛从零运营到28万用户，当时支点论坛是每家厂商的市场每周的监测报告里必须提到的社区，也有公司要求员工必须每天去看支点论坛。但是，论坛在2006年随着web2.0的到来，变得越来越萧条起来。 支点网也在2008年被财讯传媒收购，在离开支点的那一刻，心里有千般不舍得，自己看着支点网从无到有，到鼎盛再到被收购的全过程，支点网就像自己的孩子一样。但又不得不离开，随着被收购，这里已经物是人非。 在支点网交了一帮朋友，阿朱、甲佳、白菜、叶开等等等等，这些朋友都是支点网时网友。在离开支点的时候，我带走的唯一财富就是这群朋友。而我真正在行业里有一定的IP（用现在的话说），却是在ZDNet。2008年10月份，我入职ZDNet，负责管理软件和CIO两个频道。当时，我还是很忐忑的，因为我虽然运营过论坛和社区，但是真正面对内容却是头一回。还好有这群朋友帮忙，上线一档针对CIO用户的网络视频---《小崔说事》，这期节目在做了28期之后，被集团勒令改名，给出的理由是有侵权嫌疑。这档节目我一做就是两年，每周一期，工作日期间从未间断。 再往后就显得有些动荡，在《IT经理世界》的短暂停留，开始了自己的第一次创业，两年后项目无法找到盈利点，被迫结束。在2013年4月1日（正好是愚人节）结束第一次创业的那一天，当真正决定结束的那一刻起，突然发现自己轻松了很多，更是一种解脱，一种释然。 但是随机而来的是自己对自己的否定---“我到底还能干什么？”那时，女儿刚刚出生，妻子一边要照顾孩子，一边还要顾忌我的感受，一次失败的创业让家人也跟着背负了太多。问题接踵而至，接下来怎么办？是在北京继续还是离开北京，是继续在这个行业打拼，还是换个行业试试？跟着这些问题，我滑到了最低谷。 值得庆幸的是，我一直没有停下观察管理软件行业的笔，也给自己的公众号攒了不粉丝。2013年，随着微软收购yammer，国内SaaS创业的热情彻底被点燃。纷享、销售易、红圈、北森、明道、云之家……一批新的SaaS企业也应运而生。 我观察到他们，他们也观察到了我。 2014年年初，我做了一个“10问行业”的专题，找来了行业20位创始人回答10个问题，问题相对尖锐，很感谢他们都配合我做了详尽的回答。这个专题也给行业带来了不小的影响。 2014年11月16日，北大光华管理学院，崔牛会举办了“奔跑吧，企业级移动应用”，从全国各地来了240多人，有大牌投资人，也有各地的创业者。我感觉SaaS正处在爆发的前夜。于是我拒绝了一家即将IPO的SaaS企业的邀请，准备开始自己的第二次创业。 只有在路上你才能感受到艰辛，也才能体会的风景这边独好。没有经历，你永远无法懂得坑有多深，路有多远。诗和远方重要，但是闯过眼前的关卡更重要。 2015年，静静做了一年，6月份完成了崔牛会的众筹，11月份完成了第一届年会。记得在众筹完成后我去马科那里拜访，马大大说了一句话，我当时不是很理解“恭喜大崔这下被套牢了”。现在回想起来，真真切切。 现在回想，2016年走过了很多弯路，但是经历了就不亏，因为你不踩永远不知道是不是坑。相对2016年，2017年崔牛会还是放缓了自己的脚步，想清楚了再走下一步。如果自己无法把控的事，基本不会放上日程，除非有可胜任的人去操作。 2017年最让我难以割舍的是甲佳老师的离开，我们两个相识于支点网，深交于ZDNet时代，合作于崔牛会，一路走来13年的时间。2016年初他加盟崔牛会，给崔牛会带来很多，内容的深度，观察的视角，也为崔牛会打造了一条培训产品线。由衷的感谢甲佳老师。 今年春季论坛的时候，我们拿到了春晓和华创的1000万融资，感谢他们的认可。到11月16日，崔牛会就三岁了。三年来，踩了很多坑，谁创业又不踩坑呢？创业就是每天都在处理不同的问题，处理好之后继续前行，这或许也正是创业的乐趣和挑战所在。 道德经的第一句是“道生一，一生二，二生三，三生万物”，我相信明年将是崔牛会关键的一年，感谢我们优秀团队的陪伴，有这些天使们的陪伴，也有投资人的支持，相信明天会更好！ 快三岁了，晚上睡不着，洋洋洒洒写了一通。 每年，我们都会精心打造一场内容大餐，今年又有所挑战和不同。11月17日，晚上是保留节目，辩论赛和德州扑克大赛。 18日上午邀请了国外SaaS独角兽Zuora的创始人、万达集团、蓝月亮、美的、中集冷藏CIO，华大电子的副总裁。以及劲爆的8分钟吐槽大会，届时你可以亮出犀利的观点，来吐槽大会一吐为快。 18日下午，打造KA销售、营销获客、渠道管控、人才战略、财税风险、股权分配 6个实战对抗训练，这六个训练营的导师我都是一一拜访定内容以及对战的案例，每个实战营会有40位队友，以及10位观察者。 虚位以待，你可以体会一次不一样的崔牛年会……