看看老板们怎么看员工迟到这件事

今天的内容我们来看看大家对员工迟到这件事怎么看。我们给出了这样四个选项： 能，但要提前告知原因； 能，只要能完成工作，不来上班都行； 不能，上班就是上班，必须按时到岗； 弹性工作，我只看员工每天工作时长是否达到公司要求。 参与调研的都企业的创始人，他们都会管理自己的员工，有19.6%的选择“能，但要提前告知原因”这个选项，他们还是需要员工对迟到做出解释和说明，虽然他们对员工的迟到会有不安，但还是能接受的； 39.2%的创始人选择了“能，只要能完成工作，不来上班都行”，排在第一位，看来崔牛会里的创始人们还是以结果为导向的，甚至可以接受soho的方式； 有8.8%的创始人认为工作就是工作，一定要严格管理，他们选择了“不能，上班就是上班，必须按时到岗”； 选择弹性工作选项的排在第二位，有32.4%的创始人选择。早来早走，晚为晚走，自觉遵守。 总体来说，除去第三项的8.8%，总共有91.2%对迟到这件事态度比较宽松，这样的结果跟崔牛会里的企业的属性也有着很大的关系。当然，也有大量的创始人从来不考勤，良心老板啊！ 刚来北京的时候，在中关村调研电脑配件的价格，那时每天都按时上班，上班时要先在考勤表上写上自己的到岗时间，财务每个月按考勤记录来算工资。 再后来，跟着老板创业，一呆就是7年，记得管理员工迟到这件事，虽然也用了多种方式，但总体来说还是比较宽松。后来开始记者的工作，就更没有迟到的概念了，完全是以工作的结果为准。 到创业之后，对自己而言更没有迟到的概念了，基本都会早到，这也是当记者早晨写稿养成的习惯，总觉得早上的效率更高些。对于员工，崔牛会创业这两年来，对迟到这件事基本上不问，反倒是他们都会提前会打个招呼。