主要竞争对手先上市了，你该怎么办？

首先这是一个很狗血的问题，但又现实存在。主要竞争对手成功上市，这绝对是一件令人沮丧的事。记得之前有创业媒体写过一篇文章，“如果你的竞争对手比你先拿到融资，你该怎么办？”这两个问题有异曲同工之妙。 今天，大崔就这个问题和大家一起扯扯。昨天，我在崔牛会里对这个问题进行了调研，我们给出了几个有趣的答案。“不鸟他，做自己的；迂回策略，低调蛰伏；‘卖身’退出；加速IPO进程。” 我们得到了上表中的数据，选“不鸟他，做自己的”的占到了56.4%，因为调研的主要人群是崔牛会里的创始人，创始人天生的不服输的精神在这个选项里体现得淋漓尽致。他们认为不用慌乱，不要被对手的上市而打乱，坚持自己的节奏； 有15.4%的创始人“迂回策略，低调蛰伏”，他们则希望突出自己优势，走出自己的个性，低调快速地突破； 有5.1%的创始人会选择“‘卖身’退出”，作为创始人，选这个选项，你会觉得是无奈之举，但是如果理性地去思考，“卖身”也不失为是一个退出的好选择； 有23.1% 的创始人选择“加速IPO进程”，IPO是一个很复杂的过程，中间存在过多的变数，我们也看到有不少企业在IPO之路上百折不挠，最终有的成功上市，也有的折戟沉沙。加速只是一个主观的意愿！ 在崔牛会里有近100家上市企业（含三板），大家会经常谈起上市之后企业的改变，资本运作加速是不争的事实，进行横向或者纵向的融合。 在今年崔牛会的年会上，我分享了崔牛会和民生证券研究院一起做的一份报告，企业服务领域2017年并购会加剧，并且并购呈现出三个特点：为满足用户多样需求，增加产品模块，构建生态体系；传统企业通过并购转型SaaS领域；横向并购，获取用户渠道。 成功上市的企业手握从市场上募集来的资金加速自己的生态布局，毫无疑问会给还未IPO成功的企业带来压力。 “滴滴和快的在一起了”，“58和赶集相爱了”，相信在过去的两年来，在资本的推力下，让我们对竞争有了新的理解。这让我想起了年会上企链的创始人胡国强在辩论赛反复说的一句话“相爱相杀都是生态。” 可以预见的是，2017年崔牛会里的1300多家企业，应该会有不少企业会从原来的相杀变成相爱，不论如何，如果有相爱成功的，我们都祝福他们幸福。 当然，一定不要忘记提前把红包包好……