从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。回来的时候百姓们都赞扬将军的勇敢。但将军却说“并非吾勇，马不进也”

是的，这是一个悲情味道十足的标题。

前天IBM的峰会在北京举行了，原来盛极一时的CIO分论坛今年却消失不见了。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是“被缺席”

前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈："CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。干的好，是业务部门的功劳，出问题一定是IT部门的事。"

这让我想起几年前采访一位医院信息中心主任时他说的一段话：“IT部门是行政部行政部不要，财务部财务部不要，但是见到好处他们抢，见到问题他们躲，妈的，IT部需要自强。”

冲锋还是断后？CIO现实的情况是既要冲锋又要断后，而光环却永远在业务部门的手里，这尼玛找谁说理去？QQ群里有一位CIO抱怨，说企业的战略都不清晰的情况下，IT的规划如何清晰，IT很难摆脱支撑的帽子，不求有功，但求无过。在他的话语里，我仿佛看到他沮丧的神情。怎么办？地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化……

俗话说”会哭的孩子有奶吃！“多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：

1.他们都不只管IT那点事

进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。如果不管理IT之外的核心部门，地位永远在二流。要知道IT重要，但IT又不重要。

2.他们从来都“不务正业”

干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。谁说的？IT人都有一颗创新的心，成功的CIO，他们勇于创新，但又不盲目创新。他们会通过一些不务正业的方式，运用IT设置开关权，并且把”权力“放在自己的手中。有些邪恶，但又却常见。

3.他们都擅长“勾引CEO”

说勾引一点都不为过，CEO通常以没时间听CIO方案介绍为由来拒绝CIO的求见。有位CIO公司组织出去玩，上车了发现CEO和他的铺位在一起，用他的话说”好不容易逮住他聊了两个小时“。这样的”巧遇“或许是领导自己吩咐行政订票时就安排好的呢？他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢？只是让你不让你尴尬才“安排”了这次偶遇……我听到过太多CIO设定一些方式去影响CEO，让CEO认识IT，感受IT，支持IT。亲！你勾引你的老板了吗？

4.他们都爱折腾，能上天入地

这是这群人的特质，所谓上天，他们能切身地站在CEO的角度去看待一些问题，至少不要离着CEO距离过远，想他所想。入地，可以扎根下去，深入到业务里。我和拉手网的CIO官冲很熟悉，前段时间见他，我问他最近忙什么呢？他说，每天下班后会去一些店里帮人去收票验码，做服务生的工作，一般都会在2个小时的时间。这让我很惊讶，拉手网的副总裁，在小店里打下手帮人收银，这种情景我只在电影里见到过。

昨天看到阿朱的一篇文章《IT真的复杂吗？》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，

一、人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀；

二、不得已的复杂化，被动支撑，业务要什么就上什么，最后发现IT成了一团乱麻；

前者是人的问题，而后者却是能力问题。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。最终当IT会变得不再重要，而成为人的问题。