HR必读:怎样发掘出企业优秀人才?
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2017-07-24
牛透社
优秀企业的一个最大特征,拥有高于行业平均的绩效水平,包括利润率,劳动生产率,人力资本报酬率等。这些固然是建立在顶层战略设计、策略,形成产品、品牌、成本方面的优势。但在执行层面,企业经营涉及:人、财、物、产、供、销所有活动,都是通过“人”来实现或变现,人才是企业绩效提升的最大入口。
为什么优秀人才难寻?
基本上,绝大多数HR,以及绝大部分的企业家,都在花费大量的时间、精力在寻找优秀人才。 一是希望优秀人才创造超越平均标准的绩效,树立标杆,实现业务源源不断的正向循环。 二是期许优秀人才能够突破业务上哪怕一个小小的瓶颈,开拓一个新的可能。 但是人难找,优秀人才更难找,早已成为了一个共识,优秀人才通常已经拥有一个较好的平台,流动性本就不强,最大的流动去向就是创业。找到了也不见得一定会发挥理想作用,产生期望中的绩效。每个企业面临的问题不一样,企业所期望突破的瓶颈,并不一定是优秀人才之前解决的问题,获取的成功经验; 另一方面,优秀人才之前的成功经验,也不见得适合在不同的企业环境下实施。 最后,HR部门和企业家,常常发现,最好用的人才,反而是内部自己培养起来的优秀员工。2000年,马云将95%空降的MBA人才辞退,重新启用18罗汉就是一个著名案例。-
本文作者:牛透社
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