我们总能看到“工作用A，生活用B”的传播以及定位的产品，那么生活和工作真的能分开吗？工作越来越多地融入到生活之中，这样的定位是理性的选择还是作死的节奏？

1、作为2B老板你如何看待工作与生活分开的问题

崔牛会主群里几乎都是2B领域的老板，这个问题一经抛出，最先得到的答案就是：大家都习惯了弹性工作，无所谓上下班，有事处理就是上班工作，没事情了就是下班了。也就是说，很多企业的老板都处于工作和生活“混合式”的打法。

实际上，对于创业者来谈工作和生活的分开，首先要定义怎样算“分开”。是八小时之外不算工作？还是工作时间为界？又或是接触的人群？在时间已经非常碎片化的今天，对于老板来说基本上已经分不开工作和生活了，只有朝九晚五的“”还可以按时间分开。或者是生产线上的工人、商店的店员，上下班会很明显。 对于老板来说，什么是生活？似乎在崔牛会群里和大家聊天，谈行业话题都是“生活”，这些已经成为生活常态的事情，已经不再是一种工作，甚至已经成为一种习惯。对于他们，只分大脑工作和大脑休息的时间。

从工作类型的角度来说，工作和生活很难分的开，比如各种酒会、饭局既是生活的一部分又是工作的一部分，当习惯成自然就无所谓是生活还是工作了。 从这个问题，可以延伸到，既然大家都不赞成二者分开，开发只用于工作的具有社交功能的软件似乎就没有意义了。如果使用这样的软件，那么在查找信息的时候，还得回忆对方说的是公事还是私事，再打开不同的APP查找，这太过麻烦，反倒降低了效率。

办公室电脑和家用电脑能分开的时候，公司网络和个人网络能分开的时候，工作和生活的终端就能分开。否则，想将工作和生活的应用完全分开是不现实的，因为终端分不开的时候，应用就分不开了。 从本质上来说，将工作和生活分开是合乎逻辑的，但从实际现状来说，很难做到。在过去，我们通常以时间做标志来区隔工作和生活，而现在时间被碎片化严重，我们很难再这样去做。而如果不以时间为标志，又找不到其他区分方法。

点睛：人类的工作分为两大类：一类是移动物体和自身，物质形态的改变；一类是信息和知识的操作。自动化和智能技术已经可以控制和管理第一类工作，因此这类工作可以与生活分开。而人类还没有发现和发明情感、动机、意识的“惯性定律”，特别是无法自主触发意识、记忆和动机因而也就不可能管理和控制。所以，第二类工作不可能与生活截然分开，除非你愿意牺牲效率和创新。

2、如果换位到员工的角度，结果会不会不一样？为什么？

站在老板的角度，可能会认为：如果能够弹性工作，员工也欢迎弹性工作，毕竟可以自己安排各类资源。 但实际上，员工下班后，如非被迫，很难再切换到工作状态。员工想的可能是上班时间尽可能高效工作，下班后陪陪家人，或是和朋友们聚会休息一番。这时候，如果还要工作，员工们或许并不乐于接受。 可以说，老板们选择创业就选择了工作也是生活，但员工显然并非如此。更重要的是，员工对于不喜欢的工作，很难自发投入地工作，员工喜欢只发钱不做事。如果是自己喜欢的工作，那就完全不同了。

当然，对于没有投入度的，还有“大棒+胡萝卜”的外力要素。外驱内驱相结合才能更加有效，对不同的人要有不同对待。 IT行业比较多的是采用弹性工作制，有的工作可以带回家，但是前提是员工自己要有自觉性。令人遗憾的是，企业要找到那么多高素质的人谈何容易？共产主义没来的时候，工作没法靠自愿...... 对于弹性工作是否可行，首先需要考虑到三点：工作的要素、工作的环境、组织的诉求。这就涉及到很多参数，不是简单的在家工作，弹性工作就可以了。工作，就是为了组织的。需要机制，以及很多参数。当前，大部分企业，说要弹性工作就是扯淡！对于小公司，员工足够单纯，没问题，而对于大公司，弹性工作太遥远。

3、事实上无论员工还是老板，工作和生活都无法彻底分开，那么老板们会在自己的产品设计上为此而设定对策吗？

其实对这个问题最直接的解读就是：老板们会专门设计可用于生活的工作软件吗？或者在软件设计上作出区隔？ 思考这个问题，其实就等于在回答：2B还要搞独立app吗？ 这其实没有必要，这就像通向工厂的路，其实就一条,一个方向是去上工的，而另一个方向就是回家的。 事实上，越来越多的老板不好意思加员工微信，总觉得像是“周扒皮”，有多少个员工的待遇因为工作生活不分开得到大幅度提升？工作生活如果老不分，x长期下去，员工满意度肯定也会下降。 表面上工作、生活好像不可能分太清楚，但仔细想想：如果以结果为导向，结合过程管理的工具以及专业工作平台，老板真的有那么多事，非要在下班时间打扰员工生活？

4、员工讨厌一个叫“工作”的APP，既然讨厌就会拒绝，微信也就成了最大的入口。面对这样的现实，用独立的APP谈工作，有意义吗？

“工作用微信”是张小龙给那些想把工作应用和生活应用分开的老板准备的。某D说上班用某D下班用某X，于是张小龙就说，上下班用的我这里都有！我们这里谈到的是主张工作和生活不分开的，当然用一个传统微信就可以解决问题了。 当然，对于标题中谈到的，员工讨厌工作APP，我们也需要考虑是否真的如此。事实上，有些员工可能是欢迎真正的“工作”APP的，他们不喜欢生活一直被打扰。但如果一个组织中微信已经成为实际用到的工作APP，这时候再叠加一个工作APP，肯定会讨人嫌，除非能给组织或成员带来新的价值。 不过对于这一观点，并无实际数据支持，仅算是实际经验，如果能在公司内做个调查，或许能更接近现实。

5、生活都是以怎样的形式出现在工作中的？你是不许、容忍、引导还是放任？

其实生活就是生活，工作就是工作。如果全职，8小时给老板，其他时间留给自己。如果是凭借自身能力，被多家雇佣，那就要契约，其实无所谓是工作还是生活，最好把工作当成生活的一部分。 当然，这有点理论化、理想化了，传统的公司治理模式可能会崩溃。 越来越多的类微信平台被默认引入进员工的工作领域，员工传统意义中的上班时间已经碎片化，只要手中开着手机，即使员工坐在你面前，企业也很难确定他是不是在为企业做事。 即使员工确实是在使用微信进行工作，企业内部信息也已经没有秘密，随时外泄。大部分企业信息在企业可控的IT系统之外产生和流转，员工在生活APP上讨论工作的信息很难收集整理到企业信息系统；员工对企业信息的使用方式也很难得到掌控；员工离开岗位的时，无法拿到他的手机并从生活APP上删除敏感信息。

王甲佳老师曾提过一家3万人的民企，为了保证企业信息的安全性，5人董事会有一个专门的app，就5人用，功能超过我们知道的微信。老板就一句话：“我们一句话被别人知道，损失的就止不是150万元的开发费。”