我先假设，看我文章的人都是「付二代」，如果你是「富二代」或者「官二代」请自行绕开此文。

何为「付二代」，简单讲就是第二代付出者，通过父辈的第一代付出，让我们付二代接受了比较不错的教育，很多都是本科学历。因为不错的本科学历有了入职大企业或者说不错公司的敲门砖，通过多年的努力有了可以安身立命的一技之长。

「三十而立，四十不惑」在步入不惑之前，有部分人会有成就梦想的野心。于是，辞职创业。但上有老下有小，中有房贷与车贷，没有其他二代在金钱上、关系上的积累，如果失败后面临的风险是极大的。

但，我们还是创业了，也同样会有几个自认为能够成功的理由：

1）近10年积累的人脉是不是直接可以用在新事业上？
2）兼职创业，饭碗不丢，事业也可以成功？
3）基于一个好机会或者好平台，是不是可以快速成就自己的事业？
4）都是机会，每个点都可以成功，应该如何选择？
……

1.核心概念：聚焦、聚焦、再聚焦

创业是九死一生的事情，数据表明，三年是很多创业企业的生命周期。周边有一大批的创业公司，是过不了三年这个时间坎的。这也是很多人问我公司发展的怎么样，我会回答「活着」的原因。

找准一个市场，快速试错，持续打造具有核心竞争力的产品与服务。这就是我所理解的创业。

付二代，没有富二代的商业背景机会，也没有官二代的政治背景资源，如何才能提高成功的可能性？聚焦、聚焦、再聚焦是创业可能成功的核心要素。

2.应用场景：聚焦业务，力出一孔

1）全心投入：上周和朋友聊天，她们四个人一起创业，除了她其余的合作伙伴都是兼职。我给她讲了火腿炒鸡蛋的故事，猪和鸡一起创业做火腿炒鸡蛋，猪当然不干了（如果不明白请面壁~~）。做为创业者，一要自己聚焦精力，全力以赴；二要要求核心的创始团队必须全力以赴，全身心投入。创始人自己全心投入，尽快清理那些不投入还占着联合创始人Title的人吧，兼职这种玩票的心态要不得。

2）扔掉关系：很多创业者会自带历史光环，殊不知真正光环是你的事业，才开始打造，哪来光可言？我有一个关系，我有一个资源，我认识一个牛B的人，我了解一个牛B的事情……又如何？时刻得明白，这样的牛B是别人的，与你自己无关。上周与一位美女CEO交流，她说：阿里也好，腾讯也罢，合作可以，但核心的价值在于做好自己的事情，如果和这样的大公司合作公司就牛了，那公司自身的价值又何在？放下关系，放下那些迷人眼的伪关系，从0开始踏踏实实构建属于你自己价值的事业。

3）要事第一：事情从重要与紧急两个维度可以分成四类。创始人应该把80%的时间花在重要但不紧急的事情上，如果你老是赶时间，这就说明事情没有安排好，重要紧急的事情占了你太多的时间，之所有重要的事情变成紧急是因为没有做好规划，没有提前把重要的事情识别出来。创始人应该把精力放在重要不紧急的事情上，重要的事情都应该是提前识别与规划好的，应该在变得紧急之前就已经被消灭掉。当你觉的自己很忙的时候，请你停下脚步，回头看看忙出结果了吗？忙的这些事情有未来吗？

4）力出一孔：创业团队一般就三五杆枪，一定要瞄准一个目标射击才有可能命中。要达到这一点，一要创始团队找准共同认同的目标，紧密沟通，快速试错，达成结论，快速调整。打准的第一步先瞄准，发现偏了要及时调整目标；二要创始团队成员一起射击，一共才三五杆枪，如果你打你的我打我的，怎么可能形成合力的重点击破？所以，创业团队一怕目标不一，二怕行动不一。

5）坚决不「肉」：生活中你会有比较「肉」的朋友，生活中不怕，工作中就很可怕了。试想，一个团队成员很肉，推一推动一动，有时推了也不一定动。更有甚者，你可能不明白他是不认同才不动？还是认同了天生就肉？创始人之间和恋人一样，都需要双方的主动与理解，多沟通，多表达，多执行。你长我短，我短你长。才能持续前进。家人、朋友因为有情的关系，所以肉一点的人也不怕，因为你们不是为了共同的商业目标。但事业中，谁都没有义务或者权利来培养谁，所以扔掉肉的习惯，和团队主动沟通。沟通是一切的基础。

创业很难，享受创业中的难，是创业者的心态。但这里的难是困难不是问题，如果有些事情是问题了，应该解决的就得解决掉。不浪费自己的生命，不浪费团队的青春，不浪费社会的资源，是对自己最大的成功激励。

3.重点小结：

把自己的力，团队的力，都放在核心的业务小点上。通过小点的试错找到对的方式，通过小点的成功带动面的成功。才有可能成事。